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在路上、再上路!2018麓谷·创界 创业集训营圆满落幕
发布日期:2018-08-15 浏览次数: 字号:[ ]

2018年8月10日,2018麓谷·创界创业集训营在百度创新中心圆满落幕。来自30多个创业公司近40名创客完成了为期5天的集中培训,并顺利毕业。

集训营最后一期培训,特邀国家工信部创业辅导师、湖南省人力资源管理学会副会长张益凡,为学员讲解初创企业团队管理实务课程,帮助学员解决创业过程中遇到的疑难杂症。高新区创业服务中心书记罗文、副主任龚继勋出席毕业典礼,并为学员颁发了结业证书。

精彩课程

张益凡老师为创业者授课现场

管理的定义

管理能力是一个能力群,包括决策能力、规划计划能力、授权分配能力、协调整合能力、激励督导能力、应变能力、评估培养能力、沟通能力、情绪、目标、时间管理能力等。但万变不离其宗,任何管理,都最终要落地到“目的、路径、动作”这三个最基本的要素上。管理就是根据组织目标,选取适当的路径,有效的进行基本动作,来实现组织目标的活动过程。

管理和经营如何区别

经营和管理都是创业者的职能,但现实中,创业者经常会将两者混淆。有些人会忽视管理,认为管理根本不重要,有些人会替换管理,误将对企业的经营当管理,认为自身管能力很强。其实,二者有着本质的差别,经营是以怎样的方式提供什么产品(服务)给特定的客户群体;而管理是通过怎样的方式和动作去实现经营的目标。

经营在前,管理在后,经营创造收入,管理提升效率,经营决定管理,管理服务经营。经营能力强弱关系企业能否生存,管理能力强弱关系企业能否健康成长。

工作管理的六个基础步骤

计划——交办——配置——督促——应变——复盘

计划是在理解目标的基础上,制定路径的过程。计划的要点包括对事、时、人、物、财、标准、进度的把控;

交办是在计划确定后,进行任务分配的动作。交办的要点包括:1、清晰、条理化、具体到动作;2、匹配授权3、给目标、给标准、给期待4、调整三个心态,不要以“做得到”为交办的准绳,成长是勉强得来的。

配置是在交办完成后,给予资源支持的过程。其要点包括:把握员工需求底线、调动员工的主观能动性。

督促:是在工作进行过程中的督导保障环节。要点:1、预计任务完成进度;2、确定常规检查反馈时间;3、督促是检查进度和提供帮助。

应变是在工作进行过程中出现较大变故时的调整和防控环节。要点:1、要复检下属提供的信息;2、优先保障任务完成;3、迅速传达给上级。

复盘是在工作完成后的总结沉淀提升步骤。要点:1、全员、全过程观察;2、多视角回放;3、知识积累与再发防止。

长沙高新区创业服务中心书记罗文为毕业典礼致辞

创业服务中心副主任龚继勋为优秀学员前三名获得者颁奖

优秀学员第一名获得者

学员代表发言

优秀小组奖获得者

五好学员奖获得者

学员获得结业证书,顺利毕业

在路上、再上路。集训营暂时告一段落,但创业过程中的打拼和企业成长中的进化还在继续。集训营不单是一个学习的过程,对学员们来说,更多的是交流沟通与思想的碰撞,是理念的转变和升华。今后,长沙高新区创业服务中心将一如既往的推出更多形式多样、内容丰富的创业活动,陪伴创业者成长。

一起参加集训营的小伙伴


长沙高新区创业服务中心

2018年8月15日


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